广西凤糖柳江公司强化公司管理 持续推进6S工作

6S管理是一项精细化管理工作方法，是企业管理的基础。实施6S管理，不仅能打造一个舒适安全、干净整洁、井然有序的生产现场，还能进一步提高生产效率和产品质量，减少浪费，提升企业竞争力，是企业实现高质量发展的基本保障。广西凤糖柳江公司深入贯彻党的二十大精神，聚焦公司扭亏减亏主要目标，树立“点滴藏效益，管理出效益”思想，用实际行动推动6S管理往深里走、往实里走。 

建立标准 6S管理更统一

在推行6S管理工作初期，柳江公司结合员工安全手册、岗位操作规程及生产情况、管理工作的实际等，制定了具有自己特色的6S管理标准，编制成柳江公司《员工6S管理手册》，为该项工作开展奠定基础。依据这份管理手册，各部门根据统一的要求和标准开展6S管理工作。为达到最佳效果，在目视化打造时，动力车间突出“高”标准，“高”要求，使用电子激光水平仪定位画线，大大提升打造质量。

持续改进 6S管理更完善

按照一“线”一策的思路，柳江公司针对生产线及办公现场，分别制定了《生产线6S管理细则及考核方案》、《办公现场6S管理检查、评比办法》。生产线按照“每周一小检，每月一大检”的较高频次要求开展检查，检查组对不合格项拍照转发给相应工段负责人并提出整改要求，收到不合格项的工段在限期内整改完成拍照反馈给检查组，以“两张照片”确保整改实实在在效果。通过“广开言路，集思广益”的方式，征集、吸收6S管理工作的建设性意见，不断补充、完善6S管理的实施标准，创新、充实6S管理的细则及办法。

交流学习 6S管理更提升

交流学习是开阔思路、拓展视野最好的途径。为更好地提升6S管理工作水平，公司通过挖掘在实施6S管理过程中的亮点和特色，组织班组进行参观学习、交流经验，取其精华、博采众长，达到共同提高的目标。随着6S管理工作的不断推进，广西凤糖内许多兄弟公司也取得了好的成效，柳江公司把握时机，今年来加大对外交流学习的力度，本着“带着问题去、带着成果回”的心态，对标先进找差距，借鉴、学习优秀公司的6S管理方式，并根据本公司生产情况找出共性与特性，把好的工作经验、工作方法推广运用到6S管理实际工作中。

6S管理工作实施三年多来，柳江公司工作环境、生产安全、员工综合素质等都得到了提升。但6S管理不是一阵风，不是追求管理潮流，关键要重在平时，贵在坚持，只有长期坚持下去才能看到更多事半功倍的效果。柳江公司全体员工有信心持续做好6S管理工作，让良好的6S管理效果，成为公司扭亏减亏、提质增效的助推器。

（责任编辑：clam）

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