英茂糖业以全链条提质降本增效 助推企业高质量发展

当前制糖行业承压前行，糖价持续走低、生产经营成本不断攀升，英茂糖业直面严峻经营压力，紧扣发展实际，将“提质降本增效”作为抵御市场风险、增强经营韧性、实现长远稳健发展的核心抓手，统筹推进产业布局优化、全产业链升级、科技创新突破、数智化转型，多维度系统发力，加快向低能耗、低排放、高效率现代化制糖企业转型，在高质量发展道路上稳步前行、行稳致远。

1、思想领航定向，握紧提质降本增效“方向盘”

为统一全员思想、凝聚发展共识，英茂糖业集团召开提质降本增效专项工作会议，深入研判行业形势，明确提质降本增效工作总体思路、榨季目标与实施要求，各二级公司、生产单元迅速落实，结合自身经营痛点制定落地举措，号召全体员工立足岗位深挖潜力，自上而下构建起全员参与、全链管控、全域提效的工作格局。

2、党建凝心聚力，稳住提质降本增效“压舱石”

英茂糖业为充分发挥党建引领作用，以党建工作深度嵌入生产经营“主战场”，激发基层攻坚力量。公司党委开展“我为提质降本增效献一策”特色党建主题活动，统筹联动各级党工团组织，引导党员骨干、车间班组、青年干部带头，针对田间地头、生产车间、岗位实操中的生产损耗、流程冗余、资源浪费等问题，组建攻关小组开展专项攻坚行动，成效显著，切实把党组织组织优势转化为企业降本增效、攻坚克难的发展动能。

同步启动“我为提质降本增效献一策”宣传专栏，面向全体员工征集涵盖生产一线的流程优化、技术革新的微小突破、管理环节的细节改进、资源利用的精打细算、立足岗位的经验沉淀、管理经营的创新思考等各类务实建议，将具备落地价值的对策转化为节流增效的具体举措。

专栏不仅常态化推送工艺优化、小改小革、成本管控等近20篇典型优秀案例，更搭建起各企业经验共享、互学互鉴的交流平台。各企业可依托专栏对标先进案例、借鉴优秀做法，结合自身生产实际、设备条件与生产短板，因地制宜开展技术改良、流程优化和管理革新，实现先进经验快速复制、短板问题精准整改，并持续深化全员成本、效益与节约意识，营造“人人参与提质、人人负责降本、人人聚力增效”的浓厚工作氛围。

3、聚焦生产主业，找准提质降本增效“主攻点”

英茂糖业以机械化、数字化、智能化、绿色化融合发展为路径，深耕工农业生产全链条，落地多项机械化、数智化场景试点，依靠产业转型升级释放生产效能。

严控原料源头管控，降低农业综合成本

英茂糖业从严把控甘蔗原料发展各环节，统筹推进扶持政策优化、甘蔗良种繁育与种苗脱毒、甘蔗生产“四项技术”成套应用，全面推广甘蔗耕、种、管、砍全程机械化作业，规范甘蔗种植规模与田间管护流程，严格管控原料专项资金，优化甘蔗砍运调度与榨季生产排布，保障甘蔗新鲜度，减少糖分转化损耗，全方位夯实原料生产基础。

精管制糖生产工艺，全面提升产出效益

工业生产实施全流程精细化工艺管理，细化各车间、工段硬性管控指标，优化工艺参数，严控糖分损耗，提升产糖率；开展设备检修与技改升级，加强日常运维，提高设备安全率，减少停机、洗机频次，延长连续生产周期；充分挖掘蔗渣、滤泥、废蜜等固废综合利用价值，规范废旧物资、报废资产处置流程，拓宽资源增收渠道。

同步落实节能节水、原辅料减量管控措施，盘活闲置设备与废旧物资，推动闲置资源变废为宝；依托智能监测设备实时管控能耗、物耗、糖分损耗，通过工艺优化与数字管控双向发力，持续压缩整体生产成本，跑出产业提质增效“加速度”。

4、优化业务体系，织密提质降本增效“管控线”

针对采供、销售、物流等业务板块，英茂糖业全面强化成本管控，不断完善物资采购、产品储运、物流运输全链条精细化管控机制，打通流通环节降本堵点。

紧盯市场行情，合理把控各项物资采购节奏，持续提升对各生产单元的配套服务能力，实施常态化回访机制，收集物资使用反馈，为采购决策提供支撑；细化仓储管理降低仓储开支，推行集团统筹销售+生产单元自主直销模式，压缩中间流通环节，提升产品盈利空间；根据区域市场价格差异，择优在价格优势区域储糖备货，有效提升销售收益；依托铁路线路延伸优势，将白糖中转仓储节点前移至厂区就近站点，缩短运距、降低物流费用；搭建绿色智慧物流体系，投入新能源运输车辆，推行多式联运“一单制”，大力发展“公转铁”运输，整合公路、铁路集装箱运力资源，构建跨区域、多方式协同运输网络，精准匹配运力、提升货物周转效率，大幅压降整体运输成本。

通过运输结构优化降低流通成本，打通生产、仓储、销售各环节衔接壁垒，实现全链条高效运转，达成物流提质、流通降本、整体增效目标。

5、建强人才梯队，锻造提质降本增效“主力军”

人才是企业突破技术壁垒、优化产业结构、培育新质生产力的核心支撑，英茂糖业深入实施人才强企战略，完善技能人才培育机制，打通“培训、练兵、竞赛、提升”一体化成长通道。

各二级公司、生产单元常态化开展制糖各工种专项培训、劳动技能竞赛，推行企业新型学徒制；依托劳模、工匠创新工作室，落实师徒传技、班组联合攻关模式，引导一线员工打磨操作工艺、补齐生产短板、减少生产损耗、提升生产效率。同时加大高技能人才、青年工匠选拔激励力度，激励员工扎根一线钻研技术、破解生产难题，打造高素质产业工人队伍，为企业提质降本增效持续注入内生动力。

大道至简，实干为要；众智成城，聚力致远。面对复杂多变的行业环境，英茂糖业将持续统筹思想领航、党建聚力、生产赋能、业务优化、人才培育五大抓手，全面压缩生产经营成本、稳步提升核心生产指标、拓宽多元化增收渠道，推动提质降本增效工作常态化、长效化。全体员工将始终秉持主人翁意识，立足岗位集智聚力、实干创新，持续挖掘全产业链增效潜力，不断增强企业经营韧性与市场核心竞争力，以全方位提质、全环节降本、全链条增效，夯实企业高质量可持续发展根基。

（责任编辑：clam）

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