广西凤糖凤山糖厂多措并举推进检修工作，安全高效冲刺进度任务

广西凤糖凤山糖厂全面进入年度设备检修的关键冲刺阶段，全厂上下高度重视，统一部署，以“安全第一、质量优先、效率至上”为核心原则，多措并举优化管理模式，各车间部门协同联动，全力以赴冲刺检修任务目标，为下一榨季的高效稳定运行和持续高质量发展奠定坚实基础。

全员参与隐患排查 筑牢安全防线

安全是检修工作的重中之重。为强化全员安全意识，凤山糖厂创新安全管理模式，建立“安全隐患内部举报”机制，鼓励全体员工在日常工作中主动发现、记录并上报安全隐患。无论是设备松动、线路老化，还是作业环境的不规范现象，员工均可扫码举报，由车间安全员实时跟进整改。这一举措充分调动了员工的积极性，形成了“人人都是安全员”的良好氛围。

此外，在推行的“轮岗安全员”制度中，由各班组员工轮流担任安全监督员，每日对安全工作进行总结，并在班前会上通报。安全员不定时抽问员工安全操作规程、应急处理措施等知识，确保每位员工时刻绷紧安全弦，杜绝麻痹大意思想。这一系列举措切实贯彻了光明食品集团“安全是光明最好的管理”的理念，为检修工作的顺利推进提供了坚实保障。

优化检修模式 提升工作效率

面对检修时间紧任务重等难题，凤山糖厂自我加压，科学统筹，打破常规思维，优化检修流程，显著提升了工作效率。

各车间、工段实施精细化的周计划管理。作业组长提前周密制定计划，在班前会进行清晰的人员分工、详尽的技术交底和安全告知，确保每位员工目标清晰、标准明确、风险知晓。每周定期召开DMS进度协调会，复盘工作完成情况，深入分析滞后原因，制定并落实改进措施，形成“计划-执行-检查-改进”的强力闭环，确保各项任务高效推进。此外，各车间还创新采用“边解体、边检修”的高效工作模式，摒弃了传统“先拆后修”的耗时做法，极大压缩了工期。在全厂资源协同保障下，各工段均取得显著进展。

深化WCM管理 备战现场审核

凤山糖厂始终围绕WCM管理模式，持续推进现场管理和设备维护优化。各车间严格执行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S现场管理标准，确保作业现场整洁有序。工具、备件分类摆放，检修区域划分清晰，不仅提高了工作效率，也降低了安全隐患。为培养员工的持续改进意识，车间要求员工在设备检修前后拍照对比，记录设备状态变化，并收集整理成改善案例输出为OPL（单点课程）和SOP（标准作业流程）等。这些材料不仅用于内部培训，也为WCM年底的TPM优秀奖正式审核提供了有力支撑。

目前，广西凤糖凤山糖厂的检修工作正按计划稳步推进，检修进度已达81.39%。全厂员工以高度的责任感和饱满的工作热情，全力以赴确保检修任务安全、高效完成。通过创新管理模式、优化工作流程、强化安全管理，不仅为下一榨季的稳定运行提供了保障，也为企业的可持续发展贡献了力量。

（责任编辑：clam）

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