白玉兰糖业暨华东糖业2025年二季度开机生产动员大会圆满举行

五月的阳光，映照出奋进的征程；激昂的号角，吹响了拼搏的序章。5月25日，白玉兰糖业暨华东糖业2025年二季度开机生产动员大会圆满举行。

此次大会以“聚焦5S管理，锚定生产目标”为核心，通过专业培训与激昂动员，凝聚全员共识，为冲刺新一期生产目标注入强劲动力。

一、《5S推行与管理》专题培训

会议伊始，一场别开生面的专业培训拉开了大会序幕。公司特邀热电站兼安环部负责人谭学勇先生带来《5S推行与管理》专题培训。

谭总监通过结合生产现场的实际案例，从“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个维度进行了深入浅出的讲解。培训过程中，设置了互动问答环节，鼓励员工积极参与讨论，现场学习氛围浓厚热烈。

此次培训将看似琐碎的管理规范转化为通俗易懂的实用技巧，不仅让员工深刻认识到5S管理对提升生产效率、保障安全生产的重要意义，更为后续全面推进5S管理工作筑牢了理论根基。

培训结束后，各部门代表积极分享了学习收获。

二、学习感悟分享

近期，公司领导也组织公司核心骨干前往各大公司参观学习。质量部经理陈清波先生也借此契机分享了他的学习收获感言。严峻的市场形势，不进则退，无法躺平，只有主动的变革才能保持生命力、战斗力！公司在变革的同时，我们也要紧跟其后，不忘“初心”，坚定信念。服务于公司战略及总体目标。陈经理表示，大家都应以主动的心态迎接公司的各项变革工作。以饱满的热情，以敬业的精神，投入到接下去的开机生产任务中。冷眼旁观者、冷嘲热讽者、消极抵触者，最终将沦为看客或者被队伍所淘汰。而积极参与者，终将从改革中受益，同时得到真正的成长与提升。

三、开机动员大会

在热烈的氛围中，开机动员大会正式拉开帷幕。

01.常务副总张海坛先生发表讲话

常务副总张海坛先生的动员发言铿锵有力、条理清晰。他从生产计划的精细安排到安全管理的严格要求，从质量把控的关键要点到效率提升的具体方法，对各部门的任务进行了全面而详细的部署，并提出了明确的工作要求。

他着重强调，首先要严格把控质量生命线，从原料投入生产的源头到成品产出的终端，每一个环节都必须严格把关，确保产品质量达到最高标准；

其次，要始终将安全工作放在首位，安全是一切生产活动的基础，务必做好设备的全面检查和日常点检，规范操作流程，杜绝任何安全隐患的存在；

再者，要大力发扬团队精神，各部门、各岗位之间必须密切配合、协同作战，遇到问题及时沟通反馈，确保生产流程高效顺畅，避免出现信息断层的情况；

最后，要明确各岗位责任，实现“千斤重担有人挑，人人肩上有目标”，这不仅是对员工工作能力的考验，更是对中层管理者管理水平的检验。

他鼓励全体员工以饱满的热情、严谨的态度投入到生产工作中，用优质的产品赢得市场的认可，用辛勤的汗水创造丰厚的经济效益。他坚信，只要大家齐心协力、众志成城，在新的生产期定能取得更加优异的成绩。

02.总经理叶戈硕先生发表讲话

总经理叶戈硕先生对本次培训内容进行了总结点评。他强调：“5S管理绝非表面的‘面子工程’，而是提升企业核心竞争力的关键抓手。”

他指出，全体员工要深刻调整意识，将5S工作视为本职工作的重要组成部分。做好5S管理，不仅能够大幅提高工作效率，还能显著提升员工的幸福感和归属感。他要求各部门以此次培训为重要契机，将5S管理理念深度融入日常工作的每一个环节，从细微之处着手，逐步打造标准化、规范化的生产环境，让5S管理成为企业高质量发展的坚实保障。

03.董事长叶智勇先生发表讲话

最后，董事长的动员讲话将大会气氛推向了高潮，对全体员工的辛勤付出表达了最诚挚的感谢。同时，也以敏锐的市场洞察力，客观深入地分析了当前面临的复杂市场形势和严峻挑战。

他表示“二季度是全年生产的关键节点，我们必须以‘开局即决战，起步即冲刺’的昂扬姿态，迎难而上、抢抓机遇，全力以赴完成既定的生产目标！”

为实现这一目标，董事长提出了三大战略方向：

一、深耕管理效能，打造精益生产新标杆。公司各大职能部门要以5S管理为基石，构建长效优化机制，管理部门要充分发挥监督作用，严格落实定期抽查评比制度，通过流动红旗的动态激励和考核体系的刚性约束，确保各项指标落到实处。

二、赋能人才成长，激活创新发展新动能。人才是企业发展的核心引擎，公司鼓励全体员工树立终身学习的理念，深耕专业领域，不断拓展技能边界，努力成为一专多能的复合型人才。公司将搭建多元化成长平台，建立以工作负荷、态度技能为核心指标的立体化评价体系，通过内训外培双轮驱动，精准培育潜力人才，并完善薪酬激励及晋升通道，让奋斗者得到应有的回报，让实干者拥有广阔的舞台。

三、聚焦技术革新，开辟新式增效新路径。以产能提升和节能降耗为双轮，驱动技术创新和管理升级，在严守安全生产红线的前提下，构建以质量、产量、消耗为核心的联动考核机制，将员工收入与生产指标深度绑定，形成利益共享、风险共担的命运共同体，通过技改项目的精准落地，推动生产工艺迭代升级，在降本增效中提升企业核心竞争力，实现经济效益与绿色发展的双赢。

“企业是船，员工是浆，唯有同舟共济，方能破浪前行。”在新的征程上，白玉兰糖业暨华东糖业全体员工将以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，携手并肩、攻坚克难。

相信在全体员工的共同努力下，公司定能在新的生产期交出一份令人满意的答卷，让企业发展迈向更高的台阶，让每一位奋斗者都能收获属于自己的荣耀与辉煌！

（责任编辑：clam）

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